董事长亮“见”系列之企业管理“三套车”理论

即日起，将陆续推出董事长亮“见”系列，在张敬东董事长近年重要讲话中撷取、盘点关于企业战略、经营理念、管理模式、人才培养等方面的经典理论观点，如人才“四崇”论、16字战略方针、“三套车”理论等，以便于集团员工进一步明确集团战略方向，复盘学习集团战略思想，更有效的将战略思维与实际工作相结合，提升能力、改善效率。

董事长亮“见”系列：“三套车”理论

“三套车”即坐车的、赶车的和拉车的，指公司经营管理中的三类群体。坐车的是共享收益，赶车的是奉献资源，拉车的是实干落地。

三类人各有价值：能坐车必有坐车人的道理，能赶车必有赶车人的资源，能拉车必有拉车人的能力。不以高低贵贱区分，而是由每个人的角色、每个人的属性和每个人身上的能量、所处的位置、所充当的角色而定。

一辆“共享”的车，能够把资源展开利用好就是生产力。坐车人能形成真正的共享世界、形成我们未来的共享经济，靠的是真正一群有能力来赶车、有能力来拉车的人。

企业真正的文化、品牌、成果是为企业全体员工所“共享”，大家既是赶车之人也是拉车之人，我们的目标是未来能够成为“共享”的坐车之人，这是企业发展的一个进程。

——2020年度工作会议上，张敬东董事长谈团队分工及企业管理