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董事长亮“见”系列之金冠体育商业模型

发布时间:2021-12-17 09:28:07   来源:集团人力行政中心    浏览次数:

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国奥从奥运走来,体育是它最重要的企业基因,也是国奥人最难以割舍的历史情怀。

 

在互联网时代,国奥体育更应该注重商业模型通过未来的三园三盟体系,以人民足球、全民体育为基石,在体育产业下创造会员流量,形成与其他行业、项目的资源共享,为体育“大河”的流量汇集做出贡献,同时反哺自身行业。

 

谁是中国最大的营地与场地运营商?大,不在于营地面积和场地设施,而在于其拥有的会员量。金冠体育发展营地、赛事的目的是为了会员流量,掌握流量会员就掌握了市场。流量是互联网商业模式的第一竞争力,是公司的第一生死线。

 

要善于挖掘流量背后的会员经济效益:体育营地引入九大运营商为会员提供增值服务,旅交中心、民宿协会、教育培训与金冠体育联动,未来实现会员逐级减免场地费用,并通过国奥合作的各大银行、保险、金融机构给予会员服务支持;通过组织企业间、机关间联赛赛事,熟悉并掌握资源,为政府、为企业提供设计、评估、审计、咨询等服务,通过免费比赛,建立了友谊,拓宽了业务。

 

小集团,大实体,上层协同与决策应与实体二级公司和项目相呼应,强调行动的一致性、原则底线的严肃性、团队执行力的落实性。国奥的体育产业及场地运营只有跟会员体系、金融体系相结合,才有可能趟出一条金冠人民体育、三园足球和三盟体系的发展之路。

 

——根据2019、2021年度工作会议张敬东董事长讲话内容整理

 

 

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