董事长亮“见”系列之金冠体育商业模型

国奥从奥运走来，体育是它最重要的企业基因，也是国奥人最难以割舍的历史情怀。

在互联网时代，国奥体育更应该注重商业模型：通过未来的三园三盟体系，以人民足球、全民体育为基石，在体育产业下创造会员流量，形成与其他行业、项目的资源共享，为体育“大河”的流量汇集做出贡献，同时反哺自身行业。

谁是中国最大的营地与场地运营商？大，不在于营地面积和场地设施，而在于其拥有的会员量。金冠体育发展营地、赛事的目的是为了会员流量，掌握流量会员就掌握了市场。流量是互联网商业模式的第一竞争力，是公司的第一生死线。

要善于挖掘流量背后的会员经济效益：体育营地引入九大运营商为会员提供增值服务，旅交中心、民宿协会、教育培训与金冠体育联动，未来实现会员逐级减免场地费用，并通过国奥合作的各大银行、保险、金融机构给予会员服务支持；通过组织企业间、机关间联赛赛事，熟悉并掌握资源，为政府、为企业提供设计、评估、审计、咨询等服务，通过免费比赛，建立了友谊，拓宽了业务。

小集团，大实体，上层协同与决策应与实体二级公司和项目相呼应，强调行动的一致性、原则底线的严肃性、团队执行力的落实性。国奥的体育产业及场地运营只有跟会员体系、金融体系相结合，才有可能趟出一条金冠人民体育、三园足球和三盟体系的发展之路。

——根据2019、2021年度工作会议张敬东董事长讲话内容整理