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董事长“亮”见系列之三个一工程

发布时间:2021-09-28 10:48:42   来源:集团人力行政中心    浏览次数:

三个一工程是指一言堂工程、一刀切工程、一窝蜂工程。听到这“三个一”的时候,大家第一反应一定觉得这是贬义词;我认为不是,看你如何去理解。

 

一言堂工程:听似武断专政,但实则具有双面性。盲从下实行的一言堂一定是失败的,一定是负能量的,但如果一言堂能够代表一个精准未来发展方向以及核心竞争力,那这个一言堂就是一个社会生产力先进高效能的表现。

一言堂的行为,实际上是对公司管理过程中提出的一个高端要求,并不像普通人所理解的那种专横无知。企业的一言堂是一字堂,是yes or no、是好和坏、是成和败,不墨迹不啰嗦,这是企业里的计算机语言。

 

一刀切工程:怎么看待过去的一刀切?如果在企业的发展方向和产业未来发展的产品类别上,我们真不能搞一刀切;但是一个企业的绩效考核及成本控制就应该一刀切。

 

没有好的脚底板,没有严格的天花板,就没有真正的成本控制;没有严格的绩效考核,没有一个优越的机制体制,就带不出合格的团队。绩效考核能不能高效,能不能建立真正好的机制,是需要我们作为主人来好好进行分析的。

 

一窝蜂工程:一窝蜂是干什么事都喜欢起哄架秧子、不动脑子跟着混、不问缘由跟着走、不管结果跟着干。过去很多事走到今天看,都是一窝蜂闹的。企业管理、绩效考核都不能一窝蜂,这对管理者来说是一个考验。如何把这三个一工程解决了,企业的问题也就迎刃而解了。

——2020年度工作会议上,张敬东董事长宣讲三个一工程

 

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