国奥艺达共享平台打造教育新模式 力争创建中国特色教育第一品牌

7月24日上午，国奥集团执行总裁韦玮，国奥体育板块负责人刘晓杰等领导前往国奥教育艺达共享平台北京校区参观。国奥教育总经理赵琳莉，国奥教育副总、艺达共享平台总经理程龙携教育团队成员热情接待了来访领导，韦玮等一行领导对国奥教育艺达共享平台北京校区的校园环境、学生体验、师资队伍、教学内容、未来规划等方面进行了考察和指导。

领导们首先参观了艺达共享平台的教学环境，设施完善的形体房、演播室、录音室、小剧场得到了领导们的一致认可；随后观摩了当期表演班学员的肢体雕塑练习公开课和播音班学员的春晚节目主持训练公开课，并对这种角色体验式的教学方式给予肯定。考察观摩结束后，执行总裁韦玮同国奥教育、艺达平台团队在会议室召开了座谈会。

国奥教育总经理赵琳莉和副总程龙向来访领导详细介绍了艺达共享平台的主营业务、发展方向以及取得的阶段性成果。

艺达共享平台是国奥教育在2019年成立的创新型艺术教育机构服务平台，以服务于全国传媒艺术教育机构为重心，通过提供北京共享校区、“艺考达人”分销共享平台APP、招生引流、师资经纪、教材定制、双师课堂、考前集训、模考带考、艺达商学院、艺考生态及艺术生文化课等多项专业服务，为会员单位在品牌、资源、招生、教学、管理、输出等多方面赋能。艺达共享平台从成立到现在，仅用短短三个月的时间就完成了团队组建、产品研发、会员加盟和稳定生源。目前平台在全国范围内已经签约60余家会员机构，储备了300多名专业教师，截至到7月份艺达共享平台开设的课程产品已服务了数十家会员机构、1000多名学员，预计每年将有3000人的生源流量。

赵琳莉就艺达共享平台在国奥教育整个品牌体系中的定位和功能进行了说明，艺达平台是一个教育机构服务平台，从线上到线下，从内部到外部为会员机构提供全方位赋能。她指出国奥教育的战略目的是打造成“教育超市”和“教育品牌孵化器”，通过建设一所特色学校或教育综合体带动一个城市的特色教育的提升；而艺达教育平台，主要负责打通艺考产业链，培养吸收更多的艺术人才，为未来北电附校的运营储备有生力量。

随后程龙对艺达共享平台独有模式做了以下说明。

北京共享校区：通过发展会员的形式，会员机构的学生可以无限次参加海星班的课程。学生在免费体验后，部分转化为高级课程学员。共享校区通过给会员机构赋能，升级机构内容等方式，帮助会员机构增加利润。

师资经纪：完善师资体系，艺达教育平台聘请各专业最优秀的老师，每个专业都会签约百余位老师。通过视频录制试听课的形式供机构选择，解决机构暑期集训难的问题，减少因为师资流失导致学生流失现象，并且定期会为机构组织师资培训服务。

艺考达人APP：通过会员机构贴牌的形式，为机构创建分销系统，打破传统渠道招生方式，利用大数据和APP解决机构招生难的问题，也可以提高机构知名度，为机构招来更多生源。打破传统的学生输出方式，为艺考生创造更多可能。

商学院黑马营培训：不定期组织校长管理培训，通过从招生、市场、师资、财务等各个方向的培训为校长提升管理能力，为机构解决各种问题，提升机构的综合实力。

艺达共享平台通过独有模式和完善的服务一次性解决机构招生难、师资跟不上、学生管理难、资质不全面等诸多难题。程龙还表示艺达平台计划会从单一的传媒艺术教育走向多元艺术教育，在纵向横向两个方向不断拓宽自己的产业链。

听取了国奥教育艺达共享平台团队的汇报后，执行总裁韦玮充分认可艺达平台现阶段取得的成果，并鼓励不断创新，积极解决机构痛点，最大可能完善师资问题，提升学生满意度；她表示，国奥教育艺达共享平台目前商业模式与国奥集团的长期战略目标是一致的，希望国奥教育积极打造教育综合体，艺达平台在艺术培训这个领域继续做精，做细。

刘晓杰对艺达平台日后的发展方向提出了建议，他表示，艺达平台可以进行跨行业合作，将体育、艺术相融合，利用国奥体育多处体育场地资源，打造足球小剧场模式，既能让艺达学生拥有更多演出实践的机会，为艺达会员提供更好的宣传渠道，又能提高国奥体育场馆的利用率，同时也响应政府打造“北京夜经济”的号召，丰富百姓生活，让文化走到群众身边。随后国奥体育与艺达共享平台达成初步合作意向。

最后，集团领导与国奥教育艺达共享平台团队就关心的问题进行了交流，并希望国奥教育艺达共享平台能够积极融入国奥会员体系，继续创新工作思路，结合教育特色，打造“海量数据、流量经济、跨界协同、共享模型”的教育新模式，丰富产品体系、为实现中国特色教育第一品牌的目标做努力！